为全面总结好2018年度的工作，提前谋划好2019年度的工作，确保德清校区2019年秋季开园，2020年“6+1”学院整体搬迁到位，根据学年进度安排，现将德清校区管委会（筹）办公室（以下简称“管委会办公室”）今年年度工作总结和明年年度工作计划完成如下：
一、健全机构，着力提升部门管理水平
1.完善工作体制机制。形成《浙江工业大学德清校区管理委员会（筹）组建建方案》，明确由管委会统筹推进校区过渡时期各项建设和管理工作；经过充分调研，草拟《德清校区管理模式和运行模式》讨论稿，并形成德清校区机构设置初稿；为进一步贯彻落实学校党委、行政对德清校区建设各项工作，草拟《关于成立德清校区建设17个专项工作小组的方案》；建立办公室内部每周例会制度，并形成会议纪要；制定每周工作计划和重点任务，做好督办落实工作；
2.加强工作队伍建设。思想上高度重视，做到兼职人员全职化；完善选人用人机制，实行从核心部门选调年轻干部；高标准严要求，人才招聘做到“宁缺毋滥”，选拔专业型人才以及执行能力强、具有活力、敢于创新的管理人员；创新人才招聘制度，对急需的专业型人才，实行“一人一策”。
二、明晰责任，着力推动重点工作落实
以学校2018年重点工作、学校2018年下半年若干重点工作为抓手，统筹推进德清校区建设各项工作，制订入驻德清校区的相关配套政策。管委会办公室以17个德清校区建设工作小组为纽带，细化分工、压实责任、强化监督、倒排时间、挂图作战。通过不断探索创新，采取超常规措施，确保学校德清校区各项重点工作落到实处。
目前，浙工大德清校区建筑主体已全部结顶，正在进行外立面粉刷和室内二次结构砌体工作。学校标志性建筑图书馆砌体砌筑完成55%，幕墙龙骨施工完成40%；体育场副馆钢结构屋面吊装已完成50%。宿舍楼已经完成底漆粉刷，现在正在进行门窗和栏杆的安装，即将启动内部精装修，计划在5月底前完成。除了10幢宿舍楼的外立面采用真石漆，浙工大德清校区教学楼的外立面均采用清水砖砌成，目前，海洋学院的外立面已经全部完成。
1.加强统筹协调，全力推进校区建设进度
建立各层面的工作会议制度，包括每月校县联席例会和管委会办公室与建设指挥部的工作对接例会，定期召开专项工作小组校区建设推进会和专项工作会议，自2018年7月管委会成立以来，共计召开各类工作会议40余次；推进2019年1.18亿元的设施设备采购工作,组织召开德清校区设施设备采购培训会；接待学校师生赴德清校区考察调研30余批次；对接蓝城、万科、融创、德清县建发集团等多家房地产开发商，形成初步建设方案，并提出教职工公寓建设开发模式；对接社会资源，探索科创中心建设模式；协调推进行各德清校区建设专项工作小组的工作;协调落实100亩教职工公寓土地指标,并努力推进限房价竞地价的土地出让方式;协调解决化工学院在校区教学实验室设计建设等问题。
2.强化责任担当，全力推进工作落实落细
成立17个德清校区建设专项工作小组，明确小组成员，责任到人；进一步细化各专项工作小组任务清单，倒排时间，绘制完成校区建设作战示意图；推进学生公寓、实验室、教室、走廊、卫生间等样板房建设；组织相关专项工作小组实地考察样板房；组织专项工作小组与德清建设指挥部、承建方的对接会;组织专项工作小组与工程设计集团的对接会;推进新校区学校层面的会议室、接待室设计和建设；调整图书馆六楼行政区域设置。
3.加强考察调研，全力推进校区配套政策研究工作
赴“6+1”学院(中心)走访调研关于德清校区建设的意见和建议，汇总并反馈至各专项工作小组；赴浙江大学紫金港校区、杭州师范大学仓前校区、浙江科技学院安吉校区实地考察，并通过多渠道资料收集，完成9所在杭本科院校异地办学的配套政策调研;赴相关高校调研大化类实验室建设经验。
三、营造氛围，着力加强校区宣传引导
及时在学校官网公布办公室地点和人员配置情况；推送第一期微信公众号三小时阅读量突破1万加；制作两期《管委会工作简报》并发全体中层干部，公布近期德清校区建设进展、管委会的工作情况以及德清要闻；每月一期制作德清校区建设航拍视频；宣传德清校区重要会议新闻和相关政策动态。
德清校区管委会（筹）办公室
2018年1月11日
